23 Dec, 2018
“လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ကိုျမွင့္တင္ျခင္း”

ယေန႔ေခတ္ဟာနည္းပညာေတြအခ်ိန္နဲ႔အမွ်ေျပာင္းလဲတိုးတက္ေနသလိုစီးပြားေရးလုပ္ငန္းစုေတြအေနနဲ႔လည္း ေစ်းကြက္ေ၀စုအတြက္ ႀကီးမားတဲ့ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳေတြ၊ ဆန္းသစ္တဲ့ဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ ထိုးေဖာက္လာၾကတာကိုေတြ႕ျမင္ရပါတယ္။ နည္းပညာေတြ ေျပာင္းလဲတိုးတက္တာျမန္လြန္းလို႔ ဒီေန႔မွာအသံုးျပဳလုပ္ေဆာင္တဲ့နည္းစနစ္က အားလံုးရဲ႕ေရွ႕မွာေျပးေနမယ္ဆိုရင္ေတာင္ သူ႔ထက္ပိုမိုသာလြန္တဲ့နည္းလမ္းေတြ ေနာက္ေန႔မွာထြက္ေပၚလာႏိုင္တာျဖစ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ႏိုင္ငံႀကီးေတြဟာကမၻာအ၀ွမ္းမွာ ေန႔စဥ္ထြက္ေပၚလာတဲ့ နာမည္ႀကီးထုတ္ကုန္ေတြရဲ႕ ဖန္တီးမွဳအတတ္ပညာကို ေလ့လာဆန္းစစ္တဲ့ သုေတသနအဖြဲ႕ေတြ သီးသန္႔ရွိပါတယ္။ ဒီအဖြဲ႕ေတြရဲ႕ေတြ႕ရွိခ်က္ေတြကေနတဆင့္ သူတို႔ႏိုင္ငံအေနနဲ႔ ထုတ္ကုန္တစ္ခုကို ထုတ္လုပ္ရာမွာ ေစ်းကြက္၀ယ္လိုအားေပၚမူတည္ၿပီး တန္ဖိုးအနည္းဆံုးကေန တန္ဖိုးႀကီးျမင့္တဲ့ အေနအထားအထိ ပစၥည္းတစ္မ်ိဳးတည္းကိုပဲ Quality အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ ထုတ္လုပ္ႏိုင္ခဲ့ၾကပါတယ္။

          ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းစုတစ္ခုေရရွည္ရွင္သန္ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးအတြက္ အရည္အေသြးျပည့္၀တဲ့၀န္ထမ္းေတြ၊ ဆန္းသစ္တဲ့နည္းစနစ္ေတြ ထြက္ေပၚလာဖို႔အတြက္ အၿမဲတမ္းႀကိဳးစားအားထုတ္ေနၾကတဲ့ ပညာရွင္ေတြ စတဲ့သူေတြရဲ႕လုပ္ရည္ကိုင္ရည္က မ်ားစြာအခရာက်လာတဲ့အေနအထားမွာရွိေနပါတယ္။ကုမၸဏီရဲ႕မန္ေနဂ်ာအဆင့္ကစလို႔ ဒါရိုက္တာအဖြဲ႕၀င္ေတြ၊ CEO အဆင့္ေတြအထိဒီအေၾကာင္းကိုနားလည္ထားဖို႔လိုပါတယ္။ဒါေပမယ့္ အဓိကအားျဖင့္ မန္ေနဂ်ာအဆင့္ေတြကဒီကိစၥနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ပိုၿပီးနားလည္သေဘာေပါက္ထားဖို႔ လိုပါလိမ့္မယ္။မိမိလက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ အားနည္းခ်က္၊အားသာခ်က္ေတြကို သိရွိႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားထားသင့္ၿပီး သူတို႔ေတြရဲ႕လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကို အစစ္အမွန္ျဖစ္လာေအာင္ ေဖာ္ထုတ္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ တနည္းေျပာရရင္ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳဆိုတဲ့မီးပံုးပ်ံႀကီး လွပစြာ၀ဲပ်ံလာေရးအတြက္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Performance ဆိုတဲ့မီးစာႀကိဳးကို မီးရွိဳ႕ေပးလိုက္တာပါပဲ။ မွိဳင္း၀ဖို႔နဲ႔ ေလသာတဲ့လမ္းေၾကာင္းေရြးခ်ယ္ဖို႔ကေတာ့ မန္ေနဂ်ာေတြျဖစ္တဲ့ မိမိတို႔အေပၚမွာပဲမူတည္ေနမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေဆာင္းပါးမွာေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Performance ေတြ တိုးတက္လာေစဖို႔အတြက္ မန္ေနဂ်ာျဖစ္တဲ့သင့္အေနနဲ႔ ဘာေတြကိုဦးစားေပး လုပ္ေဆာင္သင့္သလဲဆိုတဲ့ အပိုင္းကိုေဆြးေႏြးသြားခ်င္ပါတယ္။

(၁) Feedback ေပးပါ

          လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕စြမ္းေဆာင္ခ်က္အေပၚ အၿမဲမျပတ္အကဲခတ္ေလ့လာၿပီး feedback ေပးတာမ်ိဳးေတြ ျပဳလုပ္သင့္ပါတယ္။အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ feedbackေတြက ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕စိတ္ကို အားတစ္ခုျဖစ္လာေစမွာပါ။ ဒါ့အျပင္ ပတ္၀န္းက်င္ကေပးတဲ့ feedback ေတြကိုလည္းခံႏိုင္ရည္ရွိေအာင္ သူတို႔ရဲ႕စိတ္ေတြကို ျပင္ဆင္ေပးထားသင့္ပါတယ္။

(၂) ပန္းတိုင္ကိုျပသေပးျခင္းႏွင့္ အရည္အေသြးကိုတိုင္းတာေစျခင္း

ပန္းတိုင္ထားရွိျခင္းဆိုတာခရီးတစ္ခုကိုအစီအစဥ္ဆြဲၿပီးသြားသလိုမ်ိဳးပါပဲ။ဘယ္အခ်ိန္မွာစထြက္မယ္။ဘယ္ေနရာေတြကိုျဖတ္သန္းသြားရမယ္။လမ္းခရီးမွာဘယ္လိုရင္ဆိုင္ျဖတ္သန္းမယ္။ခရီးဆံုးေနရာကိုဘယ္ေန႔ေရာက္ရမယ္ စသျဖင့္ အစီအစဥ္ဆြဲၿပီးသြားတာမို႔ ဗရမ္းဗတာမျဖစ္ေတာ့ပဲသက္ေတာင့္သက္တာနဲ႔ျဖတ္ေက်ာ္သြားႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။

          ဒါေၾကာင့္လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာလည္းသင့္ရဲ႕လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကိုရည္ရြယ္ခ်က္ပန္းတိုင္ထားရွိလုပ္ေဆာင္ ၾကဖို႔ လမ္းျပေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ဒါ့အျပင္ ပန္းတိုင္ဆီသြားေရာက္ရာမွာရွိသင့္ရွိထိုက္တဲ့အရည္အေသြးေတြကိုညႊန္ျပေပးဖို႔ လည္းလိုၿပီးမိမိကိုယ္ကိုဒီသတ္မွတ္ခ်က္ေတြနဲ႔အၿမဲတမ္းတိုင္းတာေနကာလိုအပ္ခ်က္ေတြကိုျဖည့္ဆည္းၾကဖို႔၊ျပည့္စံုေနတဲ့ သူဆိုရင္လည္း ၀ီရိယအားကိုေလ်ာ့မပစ္လိုက္ဖို႔ သတိေပးေနရပါမယ္။

(၃) လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးျခင္း

          ဆရာဆိုတာေဆာင္ရန္၊ေဆာင္ရန္ေတြကိုသာေျပာျပေနရံုနဲ႔ တာ၀န္ေက်တယ္လို႔မေခၚဆိုထိုက္ပါဘူး။မိမိရဲ႕ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြဟာဘယ္လိုစရိုက္မ်ိဳးရွိတယ္ဆိုတာကိုနားလည္ထားဖို႔လိုၿပီးလိုအပ္ခ်က္ေတြ၊တိမ္းေစာင္းမွဳ ေတြကိုတည့္မတ္လာေအာင္ျဖည့္ဆည္းေပးရပါမယ္။

          လက္ေတြ႕က်တဲ့သင္ၾကားျပသေပးမွဳမ်ိဳးကမွတ္မိရပိုမိုလြယ္ကူေစၿပီးဒါဟာလုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္တိုးတက္ ေကာင္းမြန္လာေစဖို႔အတြက္ အေထာက္အပံ့ေကာင္းတစ္ခုလည္းျဖစ္ေစမွာပါ။

(၄) ယွဥ္ၿပိဳင္တဲ့စိတ္မ်ိဳးရွိလာေစျခင္း

          ဒီအခ်က္ကတိမ္မေယာင္နဲ႔နက္၊ လြယ္မေယာင္နဲ႔ခက္ပါတယ္။မတူညီတဲ့အေျခအေနေတြမွာလုပ္ကိုင္ေနၾကတဲ့ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကိုသူတို႔ရဲ႕ဖန္တီးလုပ္ေဆာင္မွဳ၊၀ါယမစိုက္ထုတ္မွဳနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အက်ိဳးအျမတ္မ်ားေအာင္ေပးဆပ္ႏိုင္မွဳ၊ လမ္းညႊန္ခ်က္ေတြကိုအေကာင္းဆံုးအေကာင္အထည္ေဖာ္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မွဳ စတဲ့အခ်က္ေတြနဲ႔ ခ်ိန္ထိုးၿပီးအခ်င္းခ်င္းယွဥ္ၿပိဳင္ေစတာမ်ိဳးေတြလုပ္ေပးသင့္ပါတယ္။

          သူတို႔ရဲ႕ေပးဆပ္မွဳအလိုက္ ထိုက္တန္တဲ့ခံစားခြင့္တခ်ိဳ႕နဲ႔လည္း ျပန္လည္ခ်ီးေျမွာက္ေပးဖို႔လိုၿပီးယခုလိုယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္းအေပၚမွာဘယ္လိုစိတ္ခံစားခ်က္မ်ိဳးေတြ၊ အာဃာတမ်ိဳးေတြနဲ႔မွ မေလာင္ၿမိဳက္ေစဖို႔ သတိေပဒေျပာၾကားသင့္ပါတယ္။ဘာ

ျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ဒီအခ်က္ကကိုင္တြယ္မတတ္ရင္ မိမိရဲ႕လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကိုေသြးကြဲေစၿပီးမလိုလားအပ္တဲ့ အေျခအေနေတြျဖစ္လာႏိုင္လို႔ပါပဲ။

(၅) အားက်ဖြယ္ပုဂၢိဳလ္ေတြရဲ႕အေၾကာင္းကိုေျပာျပေပးပါ

          ဒီအခ်က္ကမိမိရဲ႕လက္ေအာင္ငယ္သားေတြကိုစိတ္ဓါတ္ခြန္အားေကာင္းေတြျဖစ္ေစပါတယ္။အလုပ္သိပ္မရွဳပ္တဲ့ အားလပ္ခ်ိန္ေတြမွာကမၻာေပၚကေက်ာ္ၾကားထင္ရွားပုဂၢိဳလ္မ်ားနဲ႔ ေက်ာ္ၾကားလာတဲ့အေျခအေနေရာက္ေအာင္ သူတို႔ရဲ႕ ႀကိဳးစားအားထုတ္ခဲ့မွဳေတြကို ျပန္လည္မွ်ေ၀ေပးသင့္ပါတယ္။

(၆) မြမ္းမံသင္တန္းေတြကိုကုမၸဏီရဲ႕ေငြေၾကးနဲ႔စိုက္ထုတ္သင္ယူႏိုင္ေအာင္ ဖန္တီးေပးပါ

          လက္ေအာက္ငယ္သားေတြထဲကေနသင့္ေတာ္ရာလူေတြကိုေရြးထုတ္ၿပီးအလွည့္က်စနစ္နဲ႔ မြမ္းမံသင္တန္းတက္ ေရာက္ေစတာမ်ိဳးေတြလည္းလုပ္ေပးသင့္ပါတယ္။သင္တန္းကိုရံုးဆင္းခ်ိန္ ဒါမွမဟုတ္ အလုပ္ပိတ္ရက္ေတြမွာတက္ေရာက္ ေစႏိုင္ပါတယ္။ဒီအခ်က္ကသင့္အတြက္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကိုျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးမွဳမွာအထိုက္အေလ်ာက္ေတာ့ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုးေတြ ေလ်ာ့က်ေစမွာပါ။

          ဒါေပမယ့္ သင္တန္းတက္ရတဲ့ကုန္က်စရိတ္ကိုေတာ့ ကုမၸဏီရဲ႕ေငြေၾကးနဲ႔စိုက္ထုတ္သင္ၾကားႏိုင္ေအာင္ သင့္အေနနဲ႔ ႀကိဳးစားေပးဖို႔လိုပါတယ္။

(၇) ဆုေပး၊ဒဏ္ေပးစနစ္

          လူတိုင္းဟာသူတို႔ရဲ႕ႀကိဳးစားအားထုတ္မွဳအသီးအပြင့္ေတြေပၚမွာအသိအမွတ္ျပဳမွဳေတြလိုခ်င္တတ္ၾကပါတယ္။ သင့္အေနနဲ႔ဒါကိုေကာင္းစြာသေဘာေပါက္ထားဖို႔လိုၿပီးလက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ႀကိဳးစားအားထုတ္မွဳရလာဒ္ေတြနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ အသိအမွတ္ျပဳမွဳေတြလုပ္ေပးဖို႔လိုပါတယ္။ဒါေပမယ့္ အသိအမွတ္ျပဳမွဳကိုအၿမဲတမ္းႏွဳတ္၏ေစာင္မျခင္းတစ္ခုတည္းနဲ႔ မၿပီးဆံုးသြားသင့္ပါဘူး။တခါတေလမွာသင့္တင့္ေလ်ာက္ပတ္မယ့္ ခ်ီးေျမွာက္မွဳေလးေတြလုပ္ေပးရင္းလက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕စိတ္ဓါတ္ကိုျမွင့္တင္ေပးဖို႔လိုပါတယ္။

          ေတာ္တဲ့သူကိုေတာ္ရင္ေတာ္သလိုခ်ီးေျမွာက္ရမွာျဖစ္သလိုပ်င္းရိတဲ့၊ႀကိဳးစားအားထုတ္မွဳနည္းပါးတဲ့၀န္ထမ္းေတြ ကိုလည္းသတိေပးဆံုးမတာမ်ိဳးေတြနဲ႔ လက္တြဲေခၚလာခဲ့ရပါမယ္။သတိေပးထားလွ်က္နဲ႔ အႀကိမ္ႀကိမ္အမွားေတြက်ဴးလြန္တဲ့ သူဆိုလွ်င္ေတာ့ ဒဏ္ေပးတဲ့စနစ္ကိုျပဳလုပ္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။

(၈) အလုပ္တာ၀န္ခြဲေ၀ေပးမွဳႏွင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာအပ္ႏွင္းမွဳ

          လုပ္ႏိုင္ရင္လုပ္ႏိုင္သေလာက္ လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာအပ္ႏွင္းထားၿပီးမိမိကဒီအေပၚမွာျပန္လည္စီစစ္တာမ်ိဳးေတြလုပ္ ေဆာင္သင့္ပါတယ္။အၿမဲတမ္းမိမိရဲ႕ေလာင္းရိပ္ေအာက္မွာပဲထားရင္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ အပင္ေတြကသန္မာထြားက်ိဳင္းလာမွာမဟုတ္ပါဘူး။

          ပထမဆံုးအတူတြဲလုပ္ခိုင္းရမယ္။အဆင္ေျပၿပီဆိုရင္ ဘယ္လိုလုပ္ဆိုတဲ့လမ္းညႊန္ခ်က္ေတြေပးၿပီးသူတို႔ကိုယ္တိုင္ ခရီးဆက္ခိုင္းရပါမယ္။ပြဲဦးထြက္မွာ မ၀့ံမရဲျဖစ္ေနတဲ့စိတ္ေလးကရွိေနႏိုင္တာမို႔ ဒါကိုလည္း ျပင္ဆင္ေမာင္းထုတ္ေပးရပါမယ္ ။ဒီလိုမ်ိဳးတျဖည္းျဖည္းေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးၿပီးတဲ့အခါမွာေတာ့ သင့္ေလ်ာ္တဲ့သူေတြကိုစုစည္းေပးၿပီး အလုပ္တာ၀န္ေတြ ခြဲေ၀ေပးရပါမယ္။ဒီအထဲမွာသူ႔အဆင့္နဲ႔သူ တာ၀န္ယူမွဳ၊တာ၀န္ခံမွဳရွိတဲ့အေပၚမူတည္ၿပီးလုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာေတြကိုအပ္ႏွင္းေပးလိုက္ပါ။ဒါေပမယ့္ မိမိအေနနဲ႔  အၿမဲတမ္း Checking လုပ္ေနဖို႔ေတာ့လိုပါလိမ့္မယ္။

(၉) သင္ယူေလ့လာစရာ၊ဆည္းကပ္စရာေတြကိုညႊန္ျပေပးတာ

          နည္းပညာေတြ၊ နည္းစနစ္ေတြဟာအခ်ိန္နဲ႔အမွ်တိုးတက္ေျပာင္းလဲေနတာမို႔ ဒါကိုမ်က္ေျချပတ္မခံပါမွ အမ်ားနဲ႔ ရင္ေဘာင္တန္းႏိုင္တဲ့အဆင့္တစ္ခုမွာရပ္တည္ႏိုင္မွာပါ။သင့္အေနနဲ႔လည္းလက္ေအာက္ငယ္သားအားလံုးကိုကိုယ္ဖိရင္ဖိနဲ႔ အျပည့္အ၀သင္ၾကားေပးဖို႔အတြက္ အခ်ိန္ေတြသိပ္ေပးႏိုင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ဒါေၾကာင့္ ဘယ္လိုအရာေတြကိုေတာ့ေလ့လာဖို႔လိုအပ္တယ္၊ အဲဒီအရာေတြကိုဘယ္သူ႕ဆီမွာဒါမွမဟုတ္ ဘယ္ေနရာမွာေလ့လာႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ source ကိုညႊန္ျပေပးတာမ်ိဳးေတြလုပ္ရမွာပါ။သင့္ရဲ႕လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအေနနဲ႔ သင့္ရဲ႕လမ္းညႊန္မွဳကိုလိုက္နာေလ့လာၿပီးသူတို႔မရွင္းလင္းတာေတြကိုေမးျမန္းတင္ျပလာတဲ့အခါ ျပန္လည္ရွင္းလင္းေျပာျပေပးသင့္ပါတယ္။

(၁၀) အခ်ိန္ကာလနဲ႔ေလ်ာ္ညီနဲ႔ ေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲေတြစီစဥ္ေပးပါ

          လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအေနနဲ႔ အလုပ္လုပ္ရာမွာေပ်ာ္ရႊင္တက္ၾကြစြာျဖစ္ေနေစဖို႔အတြက္ သင္ဖန္တီးေပးသင့္ တဲ့အရာေတြထဲမွာေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲေတြ၊ ႏွစ္ပတ္လည္ပါတီပြဲေတြက်င္းပျပဳလုပ္ေစၿပီးအားလံုးေပ်ာ္ရႊင္စြာပါ၀င္ဆင္ႏႊဲေစတာမ်ိဳးေတြလည္းလုပ္ေပးသင့္ပါတယ္။ဒီအခ်က္ကလက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ကိုသာမကပဲအခ်င္းခ်င္းခ်စ္ခင္ရင္းႏွီးစြာနဲ႔ ေဖးေဖးမမလက္တြဲလုပ္ကိုင္ႏိုင္ေစဖို႔အတြက္ကိုလည္းအေထာက္အကူျဖစ္ေစမွာပါ။

          အခ်ိဳ႕ကုမၸဏီေတြကဒီလိုေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲေတြအျပင္ အပန္းေျဖခရီးပို႔ေဆာင္ေပးတာမ်ိဳးလည္းလုပ္ေပးတတ္ၾကပါတယ္။

  အထက္ပါအခ်က္ေတြကေတာ့ မန္ေနဂ်ာျဖစ္တဲ့အႀကီးအကဲတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ မိမိလက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ကိုျမွင့္တင္ေပးရာမွာလိုက္နာလုပ္ေဆာင္သင့္တဲ့အေျခခံက်တဲ့အခ်က္ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။မွ်တစြာၾကည့္ရွဳေစာင္မေပးတတ္တဲ့ အထက္လူႀကီးေတြရွိတဲ့ေနရာမွာ လက္ေအာက္ငယ္သား၀န္ထမ္းေတြကလည္း ေပ်ာ္ရႊင္တက္ၾကြစြာနဲ႔ေပးဆပ္ဖို႔အသင့္ရွိေနတယ္ဆိုရင္ အားလံုးလက္ခံၾကမယ္ထင္ပါတယ္။

 

ရာသက္ပန္

(သစၥာပန္းတို႔လန္းရာေျမ)         

Previous Next