02 Apr, 2019
တစ္ခ်က္ေလးေစာင္းငဲ့ၾကည့္ဦး

    အခ်ိဳ႕ေသာအထက္လူႀကီးေတြ မန္ေနဂ်ာေတြရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြအေပၚ ဆက္ဆံပံုက တစ္ဖက္ေစာင္းနင္းဆန္ ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ဆိုရင္ဝန္ထမ္းအသစ္ေတြ ေရာက္လာလို႔ သြားေရာက္မိတ္ဆက္တဲ့ အခါမွာေတာင္ ေကာင္းစြာအသိအမွတ္ ျပဳတဲ့လကၡဏာေတြ မေတြ႕ရပါဘူး။ ဒါဟာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ရင္ကိုေျဗာင္းဆန္ေစပါ တယ္။
    ဘယ္သူကမွ ျပည့္စံတယ္ရယ္လို႔မရွိ ၾကတာမို႔မန္ေနဂ်ာေတြမွာလည္း ခ်ိဳ႕ယြင္း ခ်က္ အားနည္းခ်က္ေတြရွိေကာင္းရွိေနႏိုင္ ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ေတြဟာဆိုရင္မိမိတို႔ စိတ္ဖိစီးလာတဲ့အခါ ဒါမွမဟုတ္ အလုပ္ မွာဖိအားေတြမ်ားလာတဲ့အခါမွာ သူတို႔ရဲ႕ စိတ္ေတြဟာလက္ေအာက္ငယ္သားေတြ အေပၚပံုက်လာေလ့ရွိၾကပါတယ္။ ဒါဟာ ျဖစ္သင့္တဲ့ကိစၥတစ္ခုေတာ့မဟုတ္ပါဘူး။အေျခအေနေတြကို သူ႔ေနရာနဲ႔သူ ခြဲျခားထားသင့္ပါတယ္။
    တေလာက မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္နဲ႔ ဆံုျဖစ္ခဲ့ၿပီး စကားေအးေအးေဆးေဆး ေျပာျဖစ္ၾကပါတယ္။ သူနဲ႔အဓိကေဆြး ေႏြးျဖစ္ တာကအထက္မွာတင္ျပခဲ့တဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြနဲ႔လက္ေအာက္ငယ္သား ေတြရဲ႕ဆက္ဆံေရးအေၾကာင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာေတြဆိုတာအသင္းအဖြဲ႕တစ္ခုရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္မိမိရဲ႕ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကိုႏႈတ္၏ ေစာင္မျခင္း ကိုယ္၏ေစာင္မျခင္းေတြနဲ႔ ႀကိဳဆိုသင့္ၿပီးေဖးမမႈေတြ၊ လက္တြဲေခၚမႈ ေတြနဲ႔ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးသင့္တာျဖစ္ ပါတယ္။ ရွင္းရွင္းေျပာရရင္လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြရဲ႕ဘဝကို တစ္ခ်က္ေလာက္ ျဖစ္ျဖစ္ေစာင္းငဲ့ၾကည့္ေပးဖို႔ဆိုလိုတာပါပဲ။
- တံု႔ျပန္မႈမရွိတာ
    သင့္ရဲ႕လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ အေနနဲ႔ သင့္ကိုေမးခြန္းေတြ ေမးတဲ့အခါ ဒါမွမဟုတ္ တစ္ခုခုေတာင္းဆိုတဲ့အခါမွာ သင့္အေနနဲ႔ဒါကိုလ်စ္လ်ဴမ႐ႈသင့္ပါဘူး။သင္ဘယ္ေလာက္ပဲစိတ္႐ႈပ္ေထြးေနပါေစ၊ ဒါမွမဟုတ္အလုပ္႐ႈပ္ေနပါေစခဏေလာက္ ေတာ့အာ႐ံုေလးစုစည္းၿပီးဒါေတာ့ျဖစ္သင့္ တယ္။ ဒီကိစၥက ဒီလိုလုပ္ရမွာမဟုတ္ဘူး။
မွန္တယ္ဆက္လုပ္။ အခ်င္းခ်င္းတိုင္ တိုင္ပင္ပင္လုပ္ၾက စသျဖင့္တံု႔ျပန္မႈေတြ ျပန္ေပးသင့္ပါတယ္။ ဒီလိုမွမဟုတ္ဘဲ အလုပ္မအားေသးတာကို အလိုက္မသိရ ေကာင္းလားဆိုၿပီးႀကိမ္းေမာင္းမယ္ဆိုရင္ ဒါဟာသင့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကို အနာတရျဖစ္ေစခဲ့တာပါပဲ။
- ေျပာၿပီးသားစကားကိုေမ့သြားတာ
    သာေၾကာင္းမာေၾကာင္းနဲ႔အျခား ေသာ ေထြလီကာလီအေၾကာင္းေတြဟာ ေျပာၿပီးလို႔ေမ့သြားရင္လည္းသိပ္ၿပီး ျပႆနာမရွိလွပါဘူး။ ဒါေပမဲ့အလုပ္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေျပာလိုက္တဲ့ညႊန္ၾကား ခ်က္ေတြကိုေတာ့ မေမ့လိုက္သင့္ပါဘူး။
တစ္ခါတေလ သင္ေျပာလိုက္တဲ့အေၾကာင္း အရာေတြဟာ အေရးႀကီးကိစၥ ဒါမွမဟုတ္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ေပးလိုက္တဲ့ကိစၥမ်ိဳးေတြ ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္သင့္ အေနနဲ႔ေန႔စဥ္မွတ္တမ္းစာအုပ္တစ္ခု လုပ္ထားၿပီး သင့္ရဲ႕ဆံုးျဖတ္ခ်က္မွတ္တမ္း ေတြကိုခ်ေရးထားသင့္ပါတယ္။ ညႊန္ၾကား
ထားၿပီးမွဒီကိစၥငါေျပာခဲ့လို႔လားလုပ္ေန ရင္ ဒါကိုလိုက္နာအေကာင္အထည္ေဖာ္ ေနရတဲ့သင့္ရဲ႕လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ ကို အခက္အခဲျဖစ္ေစပါတယ္။
- တူညီတဲ့လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြကို တစ္ ေယာက္ထက္ပိုၿပီးေဆာင္ရြက္ေစတာ
    ဒါက သင့္ရဲ႕ေမ့သြားတဲ့ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ ေၾကာင့္ ျဖစ္တဲ့ျပႆနာလည္းျဖစ္ပါတယ္။လက္ေအာက္ငယ္သားတစ္ေယာက္ကို ခိုင္းၿပီးသားကိစၥတစ္ခုကို အျခားလက္ ေအာက္ငယ္သားတစ္ေယာက္ကိုထပ္မံ တာဝန္ေပးမိတာမ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။ ဒီ အတြက္ အခ်ိန္လည္းပိုကုန္ရသလို ာေည စသတနမ လည္း မလိုအပ္ဘဲစိုက္ထုတ္လိုက္ ရတာပါ။ သင္ခိုင္းလိုက္တဲ့သူႏွစ္ေယာက္ ဟာအခ်င္းခ်င္းမသင့္ျမတ္ၾကတဲ့သူေတြ ဆိုရင္အေျခအေနေတြကမထင္မွတ္ဘဲ ဆိုးရြားလာႏိုင္ပါတယ္။
- ေျပာဆိုပံုက အမိန္႔ဆန္တာ
    တခ်ိဳ႕ကသူတို႔ေပးလိုက္တဲ့တာဝန္ အေပၚမွာလက္ေအာက္ငယ္သားေတြ အေနနဲ႔ ျပန္လည္တင္ျပခြင့္မေပးတတ္ၾက ပါဘူး။ ဒီလိုလူစားမ်ိဳးေတြဟာငါေျပာ သလိုလုပ္ ငါလုပ္သလိုမလုပ္နဲ႔ဆိုတဲ့လူစား မ်ိဳးေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ စံျပပုဂၢိဳလ္ျဖစ္ရပါမယ္။ေၾကာင္သူေတာ္ ေတြလိုမလုပ္သင့္ပါဘူး။
- ဂုဏ္ေဖာ္ဝင့္ျြကားတတ္တာ
    အခ်ိဳ႕မန္ေနဂ်ာေတြဟာ ဘယ္ေနရာ မွာေတာ့ ငါ့အေနနဲ႔ဘယ္လိုလုပ္ခဲ့ရတာ။မင္းတို႔လုပ္တာေလာက္က စာမဖြဲ႕ေလာက္ ဘူးစသျဖင့္ မိမိကိုယ္မိမိဂုဏ္ေဖာ္ၿပီး တစ္ဖက္သားကို ခ်ိဳးခ်ိဳးႏွိမ္ႏွိမ္ေျပာတတ္ ၾကပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္မယ့္အစားလက္ ေအာက္ငယ္သားေတြကိုသင့္ရဲ႕အေတြ႕အႀကံဳ ေတြပညာေတြမွ်ေဝေပးတာမ်ိဳးကပိုလို႔ ေကာင္းမြန္တဲ့အေျခအေနတစ္ရပ္ကို ဖန္တီးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။
- ျပႆနာႀကံဳတဲ့အခါကိုယ္လြတ္႐ုန္း တတ္တာ
    သင့္ကိုယ္သင္မန္ေနဂ်ာအေနနဲ႔ မၾကည့္ဘဲ ႐ိုး႐ိုးရွင္းရွင္းပဲျမင္ၾကည့္ရေအာင္ ပါ။သင္ပါဝင္တဲ့အသင္းအဖြဲ႕အေနနဲ႔လွမ္း ေနတဲ့ေျခလွမ္းေတြတစ္သားတည္းရွိေနရ မွာပါ။ အားနည္းသူကိုေဖးမကူကာလက္တြဲ ေခၚရင္း ထုဆစ္ျခင္းကာလေတြမွာ အားလံုးရဲ႕လက္ေတြညီညာေနဖို႔လိုပါ တယ္။
    ေနာက္တစ္ခ်က္ အေနနဲ႔သင့္ကိုယ္ သင္ မန္ေနဂ်ာလို႔ၾကည့္ရေအာင္ပါ။ဒါဆိုရင္သင္ဟာ အသင္းအဖြဲ႕ရဲ႕ဦးေဆာင္ သူတစ္ေယာက္ျဖစ္သြားၿပီးတာဝန္ေတြ ပိုႀကီးသြားပါၿပီ။ လုပ္ငန္းေတြေအာင္ျမင္ စြာၿပီးဆံုးဖို႔ဆိုတာသင့္လက္ေအာက္ငယ္ သားေတြရဲ႕လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္းေပၚမွာ မူတည္လို႔ေနပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ေဆာင္ ႏိုင္စြမ္းဟာလည္းသူတို႔ရဲ႕အလုပ္ထဲမွာရွိ ေနတဲ့ေပ်ာ္ရႊင္မႈနဲ႔သက္ဆိုင္ပါတယ္။ သင့္
အေနနဲ႔ ဒါကိုျမင္ႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။
    ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ျပႆနာတစ္ရပ္ႀကံဳလာခဲ့ရင္ဦးေဆာင္ေျဖ  ရွင္းတာမ်ိဳးေတြလုပ္ရမယ့္အစားကိုယ္လြတ္ ႐ုန္းတာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြဆီကို အျပစ္ေတြပံုခ်လိုက္တာကအေျခအေန ေတြကိုပိုမို႐ႈပ္ေထြးသြားေအာင္ဖန္တီး လိုက္တာပါပဲ။
- ကတိအလြန္အကြ်ံေပးတတ္တာ
     ရာထူးတိုးေအာင္ လစာတိုးေအာင္ ဒါ႐ိုက္တာေတြဆီေျပာေပးပါ့မယ္ဆိုတာ မ်ိဳးနဲ႔ ဒီကိစၥျဖစ္ေျမာက္ရင္ မင္းတို႔ကိုဒါေတြ ခ်ီးျမႇင့္ေပးမယ္ဆိုတာမ်ိဳးေတြဟာကတိ ေပးျခင္းတစ္မ်ိဳးပါပဲ။ ကတိေပးျခင္း ဆိုတာဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ စိတ္ကိုျမႇင့္တင္ေပးေစႏိုင္တဲ့အရာမို႔ဒါကို အသံုးခ်တာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးအေထြအထူး မေျပာလိုပါဘူး။ဒါေပမဲ့ သင့္အေနနဲ႔ ဒီလိုကတိေတြအလြန္အကြ်ံေပးထားၿပီး ကာမွအေကာင္အထည္ေဖာ္ေပးႏိုင္စြမ္း မရွိဘူးဆိုရင္ဒါမွမဟုတ္ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ ပံုေဖာ္ေပးႏိုင္မႈအားနည္းရင္ဒီကိစၥနဲ႔ပတ္ သက္ၿပီးလက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ စိတ္ပ်က္မႈကိုခံရႏိုင္တာကိုသတိျပဳသင့္ ပါတယ္။
- အလုပ္တာဝန္ေတြပိုမိုေပးအပ္ခိုင္း ေစတာ
    ဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳးကအခ်ိဳ႕ေသာ စိတ္ထားမျပည့္ဝတဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြ မွာေတြ႕ရေလ့ရွိတတ္ပါတယ္။ သူတို႔ဟာ သူတို႔နဲ႔ပနံမသင့္တဲ့သူကိုအေသးအဖြဲဆန္ လြန္းတဲ့အရာေတြလုပ္ခိုင္းတာ၊ တျခားသူ ေတြထက္အလုပ္တာဝန္ေတြပိုမိုေပးအပ္ ခိုင္းေစ တာမ်ိဳးေတြလုပ္တတ္ၾကပါတယ္။ဒါဟာအႏုနည္းနဲ႔ႏွိပ္ကြပ္ျခင္းတစ္မ်ိဳး ျဖစ္ေပမဲ့ ေဘာင္ထဲကေနႏွိပ္ကြပ္တာ ျဖစ္လို႔ မေျပာသာပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ဒါဟာ သင့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ စိတ္ထဲ မွာ ေပါက္ကြဲမႈျဖစ္ေစဖို႔လံႈ႔ေဆာ္တာမ်ိဳး နဲ႔တူေနပါတယ္။
- ေပးဆပ္မႈကိုအသိအမွတ္ျပဳမေပးတာ
    အခ်ိဳ႕ဝန္ထမ္းေတြကညည္တြား တတ္ၾကပါတယ္။ ငါတို႔ဒီေလာက္လုပ္ေပး တာေတာင္ ငါတို႔ကိုျပန္ငဲ့မၾကည့္ေပးဘူး
ကြာဆိုၿပီးေတာ့ပါ။ အခ်ိဳ႕ကလည္းငါတို႔ရဲ႕ ေပးဆပ္မႈေတြကို တကယ္ပဲမသိတာလား မသိခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေနတာလား မေဝခြဲ တတ္ေတာ့ဘူးကြာဆိုၿပီးေတာ့ေျပာတတ္ ၾကပါတယ္။ဟုတ္ပါတယ္။ လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြရဲ႕ေပးဆပ္မႈကိုေရရွည္လ်စ္ လ်ဴ႐ႈထားျခင္းဟာသင့္အတြက္ေကာင္း ျခင္းေတြကိုသယ္ေဆာင္လာမွာမဟုတ္ပါဘူး။
- မက္လံုးေတြေပးၿပီး ဇာတ္ေမ်ာထား တာ
    တခ်ိဳ႕ေတြကေတာ့ မင္းရဲ႕ႀကိဳးစားမႈ ကိုသေဘာက်တဲ့အတြက္ ဒီပေရာဂ်က္ ၿပီးရင္ မင္းကိုရာထူးတိုးေပးမယ္လို႔ေျပာ ထားတတ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့လက္ရွိ ပေရာဂ်က္မၿပီးေသးခင္မွာေနာက္ထပ္ ပေရာဂ်က္ အသစ္ေတြထပ္ရပါတယ္။ဒီအခါမူလကေျပာထားတဲ့ရာထူးတိုးျမႇင့္ ေပးဖို႔ကိစၥကို အသစ္ပေရာဂ်က္ ၿပီးမွအေကာင္ အထည္ေဖာ္ေပးမယ္လို႔ ေျပာျပန္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာပဲ လက္ေအာက္ငယ္သားရဲ႕စိတ္ထဲမွာ မေက်နပ္ခ်က္ေတြကတာစူလာပါၿပီ။ ဒီလို မက္လံုးေတြေပးၿပီးႀကိဳးရွည္ရွည္နဲ႔လွန္ ထားတာၾကာလာတဲ့အခါဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ မေက်နပ္ခ်က္ေတြကေပါက္ကြဲကာနီး မီးေတာင္တစ္ခုလိုျဖစ္လာပါေတာ့တယ္။
- ဇီဇာေၾကာင္တာ
    တခ်ိဳ႕ေသာသူေတြဟာအေသးအဖြဲ႕ ကိစၥေလးေတြကအစလက္ေအာက္ငယ္သား ေတြအေပၚျဗစ္ေတာက္ျဗစ္ေတာက္လုပ္တာ မ်ိဳးေတြလုပ္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒီလိုဇီဇာ ေၾကာင္ျခင္းကလည္းလက္ေအာက္ငယ္ သား ေတြရဲ႕စိတ္ကိုမြန္းၾကပ္ေစပါတယ္။
- ခ်ိဳးခ်ိဳးႏွိမ္ႏွိမ္ေျပာတတ္တာ
    အခ်ိဳ႕ေတြက လက္ေအာက္ငယ္သား ေတြအျပစ္တစ္ခုလုပ္မိရင္ခ်ိဳးခ်ိဳးႏွိမ္ႏွိမ္ ေျပာၿပီး ဆံုးမတတ္ၾကပါတယ္။ ဒီလိုမ်ိဳး မၾကာခဏလုပ္ေနရင္ လက္ေအာက္ငယ္ သားေတြရဲ႕ရင္ထဲမွာအနာတရျဖစ္သြားေစ ႏိုင္တာျဖစ္လို႔ သတိျပဳသင့္ပါတယ္။
- ကိုယ္ေရးကိုယ္တာကိစၥေတြမွာ ဝင္ ေရာက္စြက္ဖက္တာ
    ဒါကလည္း ဇီဇာေၾကာင္ျခင္းကေန ဆင့္ပြားလာတဲ့အခ်က္တစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။ေန႔ခင္းထမင္းစားခ်ိန္လိုမ်ိဳးအခ်ိန္ေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕သီးျခားလြတ္လပ္ခြင့္ရွိတဲ့ အခ်ိန္ေတြပါ။ ဒီအခ်ိန္ေတြမွာ သင့္အေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ကိစၥေတြကိုဝင္ေရာက္စြက္ဖက္တာ မ်ိဳးေတြ မလုပ္သင့္ပါဘူး။
- မျဖစ္ျဖစ္ေအာင္လုပ္ဆိုၿပီးဇြတ္ အတင္း ခိုင္းေစတာ
    ဘတ္ဂ်က္အေပၚမူတည္ၿပီးစိစစ္ လုပ္ေဆာင္တာကို လက္ခံေပမဲ့ၿခိဳးၿခံ ေႁခြတာျခင္းနဲ႔ ေပါေခ်ာင္ေကာင္းလိုက္ျခင္း ကိုေတာ့ ခြဲျခားထားဖို႔လိုပါလိမ့္မယ္။ကုမၸဏီရဲ႕အက်ိဳးအျမတ္အတြက္မွန္ ေပမဲ့မျဖစ္ျဖစ္ေအာင္လုပ္ဆိုၿပီးက်ဥ္းထဲ က်ပ္ထဲကိုတြန္းပို႔တာကလက္ေအာက္ ငယ္သားေတြကိုဝန္ပိေစပါတယ္။တစ္ခါတေလေတာ့လည္း ျဖစ္သင့္တာကို လုပ္ဆိုတဲ့လမ္းစဥ္နဲ႔ေလွ်ာက္သင့္ပါတယ္။ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့သင္ကမျဖစ္ျဖစ္ ေအာင္လုပ္ဆိုၿပီး ခိုင္းေစလိုက္တာဟာ သင့္အတြက္မ်က္ႏွာေကာင္းရေစႏိုင္ေပမဲ့
တကယ့္လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္ ရတဲ့သင့္ရဲ႕လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ အတြက္ပင္ပန္းဆင္းရဲမႈေတြျဖစ္ေစႏိုင္လို႔ ပါပဲ။
- အေရးပါတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ်ဖို႔ လက္တြန္႔ေနတာ
    တခ်ိဳ႕ေတြက အေရးပါတဲ့ဆံုးျဖတ္ ခ်က္ေတြခ်ဖို႔အတြက္အခြင့္အေရးရွိ လ်က္နဲ႔ေတြေဝတြန္႔ဆုတ္ေနတတ္ၾကပါ တယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ ျဖစ္လာရင္ ေခါင္းခံရမွာေၾကာက္လို႔ပါပဲ။အထက္လူႀကီးရဲ႕ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုေစာင့္ေန ရတဲ့လက္ေအာက္ငယ္သားေတြခမ်ာ သစ္ကုလားအုတ္လည္ပင္းလိုျဖစ္ရၿပီး ဘယ္ကစလုပ္လို႔လုပ္ရမွန္းမသိၾကေတာ့ ပါဘူး။
- ေျပာခ်င္တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြ ဆိုလိုရင္းမေရာက္တာ
    တခ်ိဳ႕ေတြကလည္း စကားေတြကို ေတာင္စဥ္ေရမရေျပာေနတတ္ၾကေပမဲ့ ေျပာခ်င္တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြက ဆိုလိုရင္းကိုမေရာက္ဘဲၾကာေနပါတယ္။လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအေနနဲ႔ ဒီအေပၚမွာစိတ္ပ်က္တတ္ၾကပါတယ္။
- ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္မေပးႏိုင္တာ
    အႀကီးအကဲတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ေရွ႕ကေနဦးေဆာင္ႏိုင္စြမ္းရွိရမယ္။အသင္းအဖြဲ႕အေပၚမွန္ကန္စြာတည္ေဆာက္ ႏိုင္ရမယ္။ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ တြန္႔ဆုတ္ေနတဲ့အခါစံျပအေနနဲ႔ေရွ႕က ေနလုပ္ျပနိုင္ရပါမယ္။ ဒါေတြသာမရွိရင္ ေတာ့လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ ယံုၾကည္မႈကိုတည္ေဆာက္ေပးႏိုင္မွာ မဟုတ္ဘဲကေသာင္းကနင္းျဖစ္ရပါလိမ့္မယ္။
- အမွားလုပ္မိတဲ့အခါ ျပစ္တင္မႈပဲ လုပ္တတ္တာ
    လူဆိုတာ အမွားနဲ႔မကင္းၾကပါဘူး။ဒါေၾကာင့္ အေတြ႕အႀကံဳႏုနယ္ေသးတဲ့ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအေနနဲ႔အမွား လုပ္မိတဲ့အခါေတြလည္း ရွိတတ္ပါတယ္။အမွားလုပ္မိတိုင္းမွာ ေထာက္ျပသင္ခန္းစာ ယူေစၿပီး ျဖည့္စြက္မြမ္းမံေပးတာမ်ိဳး မလုပ္ဘဲအျပစ္ခ်ည္းတင္ေနမယ္ဆိုရင္ ေတာ့ အဆင္မေျပပါဘူး။
- အိုင္ဒီယာအသစ္ေတြကို လက္မခံတာ
    လုပ္ေနက်အလုပ္ေတြဆိုေပမဲ့ ေခတ္ကာလအရ နည္းပညာေတြနဲ႔အတူ ေျပာင္းလဲလုပ္ေဆာင္လို႔ရတာေတြလည္းရွိ ပါတယ္။ ဒီအတြက္ အခ်ိန္နဲ႔လုပ္အားႏႈန္း စိုက္ထုတ္ရမႈပိုမိုသက္သာလာမွာပါ။ အခ်ိဳ႕ လူငယ္ေလးေတြမွာ ဒီလိုအေၾကာင္းအရာ မ်ိဳးအတြက္အိုင္ဒီယာအသစ္အဆန္းေလး
ေတြရွိေနတတ္ပါတယ္။ ဒါကိုတံခါးဖြင့္ မေပးထားဘဲ ပိတ္ပင္ထားမယ္ဆိုရင္ေတာ့ သင့္အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕တိုးတက္မႈႏႈန္းဟာ တိုးတက္လာမွာမဟုတ္ပါဘူး။
    နိဂံုးခ်ဳပ္ေျပာရရင္ မန္ေနဂ်ာဆိုတာ အဖြဲ႕အစည္းထဲကလူတစ္ေယာက္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ရာထူးႀကီးတယ္ဆိုၿပီး ပါဝါ မျပသင့္ပါဘူး။ လက္ေအာက္ငယ္သား ေတြနဲ႔ေႏြးေႏြးေထြးေထြးရွိဖို႔၊ အျမင္ေတြ မွ်ေဝေပးဖို႔၊ အႀကံျပဳခ်က္ေတြအေတြး အျမင္သစ္ေတြကိုတံခါးဖြင့္ေပးထားဖို႔ ဆိုတာျဖစ္သင့္တဲ့ကိစၥတစ္ခုပဲျဖစ္ၿပီး ဒီအတြက္အေထြအထူးေျပာေနစရာ လိုမယ္မထင္ပါဘူး။
    မန္ေနဂ်ာဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ျဖစ္တာမို႔လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ ထက္ဦးေႏွာက္ေတြပိုသံုးရမယ္။ အလုပ္ ေတြပို႐ႈပ္တယ္ဆိုတာကိုနားလည္ေပး လို႔ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့မိမိအတြက္အလုပ္ အေကြ်းျပဳေနၾကတဲ့လက္ေအာက္ငယ္သား ေတြအေပၚကိုေတာ့ တကယ္စစ္မွန္စြာနဲ႔ တစ္ခ်က္ေလာက္ေတာ့ေစာင္းငဲ့ၾကည့္ေပးဖို႔ အႏူးအညြတ္ေမတၲာရပ္ခံလိုက္ပါရေစ။


ရာသက္ပန္ (သစၥာပန္းတို႔လန္းရာေျမ)
 

Previous Next