07 Sep, 2017
HR အေမး၊ အေျဖ (၂)

ကုမၸဏီလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြမွာရွိတဲ့ HR Departement ေတြမွာ HRM ႏွင့္ HRD ဘယ္ဟာက ပိုအေရးႀကီးတယ္ ဘယ္ဟာကို အရင္လုပ္ရမယ္စသျဖင့္ အျငင္းပြားဖြယ္ရာမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး ဆရာႀကီးပါေမာကၡေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္ႏွင့္ ေတြ႕ဆုံ ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့သည္မ်ားကို ျပန္လည္ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။
ေမး။ ။ HRM ကိုပဲ လုပ္ရမယ္။ HRD ကို မလုပ္ရဘူး။ တခ်ိဳ႕ကလည္း HRD ကို အရင္လုပ္ရမယ္။ HRM ကိုေနာက္မွ လုပ္ရမယ္ဆိုၿပီး အျငင္း ပြားဖြယ္ေတြ ျဖစ္ေနတယ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဆရာ့အျမင္ေလးကို ေျပာေပးေစခ်င္ပါတယ္။

Read More
07 Sep, 2017
အလုပ္သမားဥပေဒ အေမးအေျဖ (၂)

အလုပ္သမားဥပေဒအေရးသိလုိရာေမးကဏၰတြင္ခြင့္ႏွင့္ပတ္သက္၍ေမးျမန္းထားေသာေမးခြန္းအား ဆရာမေဒၚစန္းစန္းမွျပန္လည္ေျဖၾကားထားသည္မ်ားကုိ ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။

ေမး။ ။ ဆရာမေဒၚစန္းစန္းရွင့္။ ခြင့္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး တစ္ခုေလာက္ သိခ်င္လို႔ပါ။ ခြင့္ရက္ဆက္တာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အတိအက်ေလးသိခ်င္လို႔ပါ။ ၁၉၅၁ခုႏွစ္ ခြင့္ရက္ႏွင့္ အလုပ္ပိတ္ရက္ဥပေဒမွာလည္း ခြင့္ဆက္တာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး မေတြ႕ရလို႔ပါ။ ခုခ်စ္ဖူးတို႔ ကုမၸဏီမွာ ခြင့္ရက္ကို ေသာၾကာေန႔ နဲ႔ တနလၤာေန႔ယူရင္ စေနေန႔နဲ႔ တနဂၤေႏြေန႔ကို ခြင့္အျဖစ္ေရတြက္ပါတယ္။ စုစုေပါင္း (၄)ရက္ျဖစ္သြားပါတယ္။Gazetted Day ကို ေရွ႕ေနာက္ခြင့္ယူ ရင္လည္း ခြင့္အျဖစ္ ထည့္သြင္းေရတြက္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံ့ဝန္ထမ္းဥပေဒထဲမွာ ပဲ ေတြ႕ရလို႔ပါ။ ကိုးကားလို႔ ရ မရ သိခ်င္လို႔ပါ။ ခြင့္ဆက္ျခင္း၊ ေရွ႕ပိတ္ ေနာက္ပိတ္ျဖစ္ျခင္း စသည္တို႔ကို ဘယ္မွာျပ႒ာန္းထားၿပီး ဘယ္လိုလုပ္လို႔ ရမလဲဆိုတာ ေျဖေပးပါဦးအန္တီ။

Read More
07 Sep, 2017
ယံုၾကည္မႈ၏ အျမန္ႏႈန္း (The Speed of Trust)

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယံုၾကည္မႈႏွင့္ အမ်ားယံု ၾကည္လက္ခံႏိုင္မႈဆိုင္ရာ အဓိကအခ်က္ ၄ခ်က္ (Self Trust and the 4 cores of credibility)
    အမ်ားယံုၾကည္လက္ခံႏိုင္မႈ (credi-bility) ႏွင့္ပတ္သက္၍ ႐ိုးစင္းေသာ ေမး ခြန္းႏွစ္ခုရွိသည္။ ပထမေမးခြန္းမွာ "မိမိ ကိုယ္ကို မိမိယံုၾကည္ပါသလား" ျဖစ္သည္။ ဒုတိယေမးခြန္းက "ငါဟာ တျခားသူေတြက ယံုၾကည္ႏိုင္တဲ့ တစ္ဦးတစ္ ေယာက္ျဖစ္ရဲ႕လား" ျဖစ္သည္။ စာေရးဆရာ Stephen M.R Covey  သည္အမ်ားယံုၾကည္လက္ခံႏိုင္မႈ တည္ေဆာက္ျခင္းဆိုင္ရာ အဓိကက် ေသာအခ်က္(၄)ခ်က္ကို ေဆြးေႏြးတင္ျပ ထားသည္။  ယင္းအဓိကက်ေသာ အခ်က္ (၄)ခ်က္မွာ
(၁)  Integrity
(၂) Intent
(၃) Capabilities ႏွင့္
(၄) Results တို႔ျဖစ္သည္။

Read More
07 Sep, 2017
က်ေနာ္နဲ႔ ေမးခြန္း (၅)ခု

ျပႆနာတစ္ခုေျဖရွင္းဖို႔တစ္နာရီအခ်ိန္ရရင္ ပထမ (၅၅)မိနစ္ကိုမွန္ကန္စြာ မးခြန္းေမးႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားပါလို႔ပညာရွင္အိုင္စတိုင္းကကၽြန္ေတာ္တို႔ကို သတိေပးခဲ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ကၽြန္ေတာ္အခြင့္အေရးရတိုင္း တပည့္ ေတြကိုအၿမဲသတိေပးခဲ့တယ္။ မွားတဲ့အေျဖေတြေပးဖို႔ထက္မွန္တဲ့ေမးခြန္း ေမးတတ္ေအာင္ႀကိဳးစားဖို႔။ ဒါေၾကာင့္လည္း ထူးခၽြန္တဲ့ဆရာေတြဟာ ေက်ာင္းသားေတြကိုေမးခြန္းေတြေမးတတ္ၾကတယ္။ စဥ္းစားဆင္ျခင္တတ္ေအာင္ အားေပးၾကတယ္။ သိခ်င္တဲ့၊ တတ္ခ်င္တဲ့၊ စပ္စုခ်င္တဲ့စိတ္ေတြေမြးၿပီး အေတြးသစ္အျမင္သစ္ေတြတိုးေအာင္ျပဳစုအားေပးၾကတယ္။ စဥ္းစား ေတြးေခၚမႈကိုတိုးေစၿပီးေလးေလးနက္နက္၊ နက္နက္နဲနဲစဥ္းစားမႈကို အားေပးၾကတယ္။ ဆရာေကာင္းေတြလိုပဲအဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ တာဝန္ယူထားၾကတဲ့ ဦးေဆာင္သူေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြကလည္း သတိျပဳရမယ္။ မိမိကိုေပးထားတဲ့ရာထူးတာဝန္ေတြေၾကာင့္ လူတိုင္းရဲ႕ယုံၾကည္မႈ၊ အားကိုးမႈ ကိုခံရတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း အစစအရာရာအားလုံးသိ၊ အားလုံးတတ္ၿပီး အေျဖကိုသိတယ္လို႔ ယူဆေလ့ရွိတယ္။ တစ္ခါတေလ မေမးခင္ေပးတတ္ ၾကတယ္။ အမွန္ေတာ့ဦးေဆာင္သူေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ မိမိဝန္ထမ္းေတြကို ေတြးေခၚတတ္ေအာင္၊ တီထြင္မႈရွိေအာင္၊ မွန္ကန္တဲ့ေမးခြန္းေတြ ေမးႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားသင့္ပါတယ္။ ႐ုတ္တရက္ဆိုရင္ ေမးခြန္းေမးရတာ လြယ္ကူတယ္လို႔ထင္ေပမယ့္အမွန္တကယ္ေတာ့အင္မတန္ခက္ခဲေပတယ္။ သတၱိရွိဖို႔လိုသလိုသိမ္ေမြ႕ႏူးညံ့ဖို႔လည္း အေရးႀကီးတယ္။ ေမးခြန္းအေမးခံတဲ့သူကမေျဖႏိုင္မွာစိုးရိမ္လို႔ျပန္ၿပီး ခုခံကာကြယ္တာမ်ိဳးမျဖစ္ေအာင္ သတိထားရမယ္။ ေမးၿပီးတဲ့အခါရလာတဲ့အေျဖေတြကိုလည္း နားေထာင္ႏိုင္႐ုံမက လိုအပ္တာေတြကိုလုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္းရွိရမယ္။

Read More
05 Sep, 2017
အလုပ္သမားဥပေဒ အေမးအေျဖ

အလုပ္သမားဥပေဒႏွင့္ပတ္သက္ၿပီးသိလုိရာေမးကဏၰတြင္ဆရာမေဒၚစန္းစန္းေျဖၾကားေပးထားသည္မ်ားကုိျပန္လည္ေဖာ္ျပအပ္ပါသည္။

ေမး။ ။ မဂၤလာပါ ဆရာမခင္ဗ်ာ၊ တစ္ခုေလာက္ေမးခ်င္ပါတယ္။ ခု Company ေတြမွာ အလုပ္ဝင္ဝင္ခ်င္း ဝန္ထမ္းေတြကို အလုပ္သမား႐ုံးက တရားဝင္ခြင့္ျပဳထားျခင္းမရွိေသာ စာခ်ဳပ္ဆိုၿပီး Company Letterhead မ်ားျဖင့္ စာခ်ဳပ္မ်ားခ်ဳပ္ဆိုပါတယ္ ထိုထဲတြင္ တခ်ိဳ႕အလုပ္သမားဥပေဒကို ခ်ိဳးေဖာက္ေသာ စာသားမ်ားပါေနပါတယ္။ ဥပမာ လစာဘယ္ေလာက္အ ထက္ OT မရတာမ်ိဳး လိုအပ္ရင္လိုအပ္သလို ပိတ္ရက္ကို အလုပ္ဆင္းေပးရတာမ်ိဳးေပါ့။ ဝန္ထမ္းမွာလည္း ဒါကိုမွလက္မွတ္မထိုးရင္ အလုပ္မရႏိုင္ ရင္ မိသားစုစားဝတ္ေနေရး ဒုကၡေရာက္ႏိုင္တာမို႔ လက္မွတ္ထိုးရပါတယ္။ အဲ့လိုစာခ်ဳပ္မ်ိဳးက တရားဝင္ပါသလား၊ Company မ်ားကို ထိုစာခ်ဳပ္မ်ိဳး ခ်ဳပ္ျခင္းကို အလုပ္သမားဥပေဒအရ အေရးယူႏိုင္၊ မယူႏိုင္သိခ်င္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။

Read More
05 Sep, 2017
Micro-Management သုိ႕မဟုတ္ Behavior Change ဆုိင္ရာဗ်ဴဟာတစ္ခု

တစ္ခါက အာဖရိကႏိုင္ငံတစ္ခုမွာ မစၥတာဘိုးဝါး (BW) ဆိုသူဟာ HR Customer လုပ္ေနၿပီး ကုမၸဏီမ်ားကို လွည့္လည္အႀကံေပးလ်က္ရွိ ပါတယ္။ တစ္ေန႔ေတာ့ ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ (MD) က (BW) နဲ႔ေဆြးေႏြးရာ သူတို႔ကုမၸဏီကလည္း Learning Organization တစ္ခုျဖစ္ေၾကာင္း ကုမၸဏီ MD ကိုယ္တိုင္ျပည္တြင္း တကၠသိုလ္တစ္ခုရဲ႕ MBA ဘြဲ႕ရျဖစ္ၿပီး MD ကေျပာလိုက္ပုံက ဥေရာပတကၠသိုလ္ေတြက HR Textbook Theory ေတြဟာ ဒီမွာသိပ္အံမဝင္ဘူးဗ်ာ ဟုေျပာလိုက္၍ BW ကစိတ္ ပ်က္သြားပါတယ္။ MR. BW ကိုယ္တိုင္ UK ႏိုင္ငံတကၠသိုလ္တစ္ခုက M.Sc (HR) ဘြဲ႕ရျဖစ္လို႔ သူ႕ကိုတည့္တည့္ႀကီး (ဘန္းစကားနဲ႔ ေျပာရရင္) "တြယ္" သလိုျဖစ္ေနပါေတာ့တယ္။ ဒီလိုအတြယ္ခံထားရတဲ့ကိစၥနဲ႔ ပတ္ သက္ၿပီး မိမိရဲ႕မိတ္ေဆြတစ္ဦး Freelance Consultant လုပ္ေနသူ MR. DAS ကို ရင္ဖြင့္ပါတယ္။ MR. DAS ကေတာ့ အေထြေထြဆိုင္ရာ MBA ဘြဲ႕ပဲရလို႔ HR က႑မွာ BW ေလာက္ေတာ့ ဘြဲ႕မျမင့္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူက Admin Manager အျဖစ္ ဝန္ထမ္းအၾကာႀကီးလုပ္ဖူးေတာ့ လူသား (HR) ေတြရဲ႕ စ႐ိုက္ကိုေတာ့ BW ထက္ပိုၿပီး သိတယ္လို႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။ BW ကေတာ့ M.Sc (HR) ျဖစ္ေသာ္လည္း ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ လက္ပြန္းတတီး မေနဘူးပါဘူး။ Dဗွ က MD ေျပာတာကို လက္ခံပါတယ္။ BW က အံ့ ဩတာက ကမၻာ့အသိမွတ္ျပဳဝက္ဘ္ဆိုဒ္၊ Text Book ေတြက သီအိုရီကို ရာႏႈန္းျပည့္လက္မခံႏိုင္ဘူးဆိုေတာ့ ဘဝင္မက်ပါဘူး။ DAS က ေျပာတာ ကေတာ့ လက္မခံတာမဟုတ္ဘူး။ အံမဝင္တာနည္းနည္းရွိလို႔ Fine Truning ျပန္လုပ္ရပါတယ္။ Text Book ေတြကို နည္းနည္း Turning ျပန္လုပ္ ရတယ္ဆိုတာ ဥပမာေပးရရင္ ဥပမာ UK ႏိုင္ငံမွာ ေခြး႐ူးျပန္ေရာဂါလုံး၀ (လုံး၀)ပေပ်ာက္ၿပီ။ အနာႀကီးေရာဂါလုံး၀မရွိေတာ့ဘူး။ ဒီေတာ့ UK ႏိုင္ငံ ရဲ႕ ထုတ္ေဝတဲ့ Medical Text Book ေတြမွာ ေခြး႐ူးျပန္၊ ေက်ာက္ႀကီး ေရာဂါအေၾကာင္း စတာေတြကို စာမ်က္ႏွာ (၁)ပုိဒ္ေလာက္ပဲ ဝတ္ေၾက တန္းေၾကေရးထားတယ္။ အာဖရိကတိုက္မွာက ေဆးတကၠသိုလ္မွာ အဲဒီ Text Book ကို ျပ႒ာန္းေတာ့ အာဖရိကဆရာဝန္ေတြက ေခြး႐ူးျပန္ေရာဂါ အေၾကာင္းအက်ယ္တဝင့္ေရးထားတဲ့ စာ႐ြက္ကို Text Book ထဲ ၫွပ္ ထည့္ေပးမွ ျပည့္စုံတယ္။ အာဖရိကမွာ ေခြး႐ူးျပန္ေရာဂါေပါတာကိုး။

Read More
04 Sep, 2017
လုပ္ငန္းခြင္ကုိ စိတ္ကုန္လာေစတဲ့အခ်က္မ်ား

ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္ကုိ အေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္ စိတ္ကုန္၊ စိတ္ပ်က္လာတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာတတ္ပါတယ္။ အဲဒီအေၾကာင္းအခ်က္ေတြထဲမွာ ကုမၸဏီေၾကာင့္ျဖစ္ေစ၊ လူပုဂၢိဳလ္ေၾကာင့္ျဖစ္ေစ၊ အလုပ္ပတ္၀န္းက်င္ေၾကာင့္ျဖစ္ေစ၊ မူ၀ါဒ၊ စည္းကမ္းသတ္မွတ္ခ်က္ေၾကာင့္ျဖစ္ေစစတဲ့အေၾကာင္းအခ်က္ေတြေၾကာင့္ ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္ကုိ စိတ္ပ်က္လာတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္ကုိ စိတ္ပ်က္လာၿပီလုိ႔ သိသာေစတဲ့အခ်က္ေတြက ဘယ္အခ်က္ေတြျဖစ္မလဲ ဖတ္ၾကည့္ၾကရေအာင္ပါ။

Read More
04 Sep, 2017
ေအာင္ျမင္မႈနဲ႔ ျပင္ဆင္ျခယ္သမႈ

 ေအာင္ျမင္မႈနဲ႕ပတ္သက္ၿပီး သတိမ ျပဳမိၾကတဲ့အရာရွိပါတယ္။ စာေရးသူတို႔အ ေနနဲ႔နယ္ပယ္တစ္ခုခုမွာ ေအာင္ျမင္ခ်င္ တယ္ဆိုပါစို႔။ ဒါျဖင့္အဲဒီနယ္ပယ္နဲ႔ပတ္ သက္တာေတြကို ကြ်မ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္ေအာင္ လို႕ႀကိဳးစားရတယ္ဆိုတာကေတာ့ေျပာစရာ မလိုေလာက္ေတာ့ပါဘူး။ ေနာက္ထပ္တစ္ ခုကိုေရာသတိထားမိပါေသးလား။ ႀကိဳးစား ေနၾကသူခ်င္းအတူတူ၊ လုပ္ငန္းကြ်မ္းက်င္ တာခ်င္းအတူတူကို တခ်ိဳ႕သူေတြက ပိုၿပီး ေအာင္ျမင္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒါဟာဘာေၾကာင့္လဲ။ ဘယ္အခ်က္ေၾကာင့္ သူတို႕အခ်င္းခ်င္းၾကားမွာပိုၿပီး ေအာင္ျမင္ၾကရတာလဲ။ ဒါကိုအေလးထားၿပီး စဥ္းစားဆင္ျခင္သင့္တယ္။ သင္လည္း ေအာင္ျမင္ခ်င္ တယ္ဆိုလွ်င္ေပါ့။ 
    သြင္ျပင္တစ္ခုက စကားလံုးေထာင္ ေပါင္းမ်ားစြာတန္တယ္ (A picture is worth a thousand words)ဆိုတဲ့ စကားကိုေတာ့ တရင္းတႏွီးရွိေနမယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ဟုတ္ပါတယ္၊ သင့္ရဲ႕ ဝတ္စားဆင္ယင္တဲ့ပံုစံ၊ ျပင္ဆင္ျခယ္သမႈ၊ ကိုယ္ဟန္အေနအထားနဲ႔ ျပဳမူေျပာဆို ဆက္ဆံတဲ့ပံုစံေတြကသင့္ရဲ႕ကိုယ္ရည္ကိုယ္ ေသြးကိုေဖာ္ျပေနပါတယ္။ ဆိုလိုတာ ကေတာ့ အဲဒီအခ်က္ေတြကိုၾကည့္ျပီး သင္ဟာဘယ္လိုလူစားမ်ိဳးလဲဆိုတာကို တစ္ဖက္လူကေန ေကာက္ခ်က္ခ်တတ္ လို႕ပါ။ ဒါက သင့္ရဲ႕ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးကို သင္ဘယ္ေလာက္ထိထိန္းသိမ္းႏိုင္တယ္၊ မြမ္းမံႏိုင္တယ္ဆိုတာနဲ႕ ပတ္သက္ေနပါ တယ္။ ဒီမွာေတာ့ သင့္လုပ္ငန္းေတြေအာင္ ျမင္ေစဖို႕၊ သင့္ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးေတြ တိုးတက္ေစဖို႕နဲ႔တစ္ဖက္လူကသင့္ကို အထင္ႀကီးေလးစားတာကိုရေစဖို႔စတာ ေတြအတြက္ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ရန္ေလး ေတြကိုအၾကံျပဳေပးမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

Read More